КГД для внутреннего моделирования процессов применяет аналогичную схему взаимодействия между работниками центрального аппарата и территориальными подразделениями Комитета по решению значимых задач посредством информационных технологий (краудсорсинг).
На сегодня интернет-ресурсы являются связующим звеном в работе государственных органов с населением страны.
Помимо различных способов подачи информации для населения государственные органы дают возможность населению предоставлять свои замечания и предложения по общественно значимым мероприятиям к текстам будущих законов через свои официальные сайты.
КГД для внутреннего моделирования процессов применяет аналогичную схему взаимодействия между работниками центрального аппарата и территориальными подразделениями Комитета по решению значимых задач посредством информационных технологий (краудсорсинг).
Так, на нашем ведомственном интранет-портале уже сегодня разработана с учетом инноваций в развитии информационных технологий и действует система обмена предложениями, поступающих в центр с регионов по совершенствованию законодательства, информационных систем, форм налоговой и таможенной отчетности, практического налогового и таможенного администрирования, получившая название «Эврика».
Поступающие предложения рассматриваются, оцениваются по бальной шкале. Авторы лучших предложений награждаются почетными грамотами председателя Комитета, рекомендуются на продвижение по службе с региона в центр.
При этом нами будет при решении вопросов кадрового роста использовано правило 5 П, о котором упомянул в своем выступлении председатель, напомню, это такие принципы как: Последовательность, Преемственность, Поручительство, Показатели, Переподготовка.
Помимо вышеназванных вопросов, на Эврике поднимаются вопросы и кадрового потенциала, которые будут в обязательном порядке учитываться при разработке стратегии обучения и продвижения персонала.