Управление персоналом в фирме-франчайзи

Цели курса:

Краткое содержание:

  1. Введение в кадровый менеджмент
    • Систематизация проблемного поля
    • Цикл работы с персоналом
  2. Поиск и отбор персонала
    • Описание вакансии
    • Оценочные мероприятия и выбор лучшего кандидата
  3. Адаптация персонала.
    • Описание результата адаптации
    • Составление программы адаптации
    • Выбор наставника
  4. Обучение и развитие персонала
    • Цели обучения и развития
    • Составление ИПР для ключевых сотрудников
    • Шесть групп методов обучения и развития
  5. Мотивирование персонала, Система Управления Эффективностью
    • Проблема привлечение и удержания персонала из поколений X,Y,Z
    • Проблема эффективности и производительности труда у персонала поколений X,Y,Z
    • Монетарная мотивация руководителей и специалистов из поколений X,Y,Z
    • Нефинансовая мотивация руководителей и специалистов из поколений X,Y,Z
    • Нематериальная мотивация руководителей и специалистов из поколений X,Y,Z
    • Финансовая мотивация
    • Особенности мотивации руководителей
  6. Продвижение и ротация персонала, кадровый резерв
    • Необходимость в ротации персонала
    • Необходимость кадрового резерва
    • Формирование кадрового резерва
  7. Увольнение персонала
    • Интервью при увольнении ценных кадров
    • Текучесть персонала
    • "Заболочивание" и "мелиорация" персонала
    • Как уволить "по-хорошему"
  8. Сложные случаи в управлении персоналом. Круглый стол
  9. Составление HR - "шпаргалки"

Продолжительность курса: 24 академических часа.